一个企业的采购腐败是很容易的事，该怎么控制采购的权利呢？

一个企业的采购腐败是很容易的事，该怎么控制采购的权利呢？

    一个企业的采购腐败是很容易的事，该怎么控制采购的权利呢？特别是电子制造企业，如果涉及到进口零部件的采购，价格该如何控制？电子制造企业即时采购的步骤：

    制定计划，确保即时采购有计划的实施。企业要有针对性的制定采购策略,制定出具体的分阶段改进当前采购的措施,包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通。供应商的前期参与是保证JIT采购模式有效实施的前提条件,双方意识的一致有利于消除合作中的障碍从而减少JIT采购的阻力。

    例如有一家企业，为了控制石材的采购成本，直接与石材厂签订了长期购销协议。还有一家企业，为了降低营销费用，董事长亲自与报社领导谈判，获得了比低价还要低的版面费。这在一线企业是几乎不可能的。电加工，模具零部件等电子产品的采购需求。

　　但是，诸多长期积累的心得也好，土办法也罢，是不足以提高成本管理水平的。在市场竞争越来越激烈的大环境下，要想从根本上提高成本管理水平，还要从理念上、方法上和制度保障上“多管齐下”。

    领用物资：审批通过后，领用申请单就成为领料单，申请人可以凭着这张领料单（既可以是打印出来的，也可以是在网络上的）到仓库领取相应的物资，并同时确认其已领到缴回物资：如果领到的物资使用后有剩余，使用人在返回仓库交还剩余的物资，并同时确认物资已交还。

    转型战略性管理应如何在企业的转型过程中，有针对性地将非生产性采购管理提升到战略型管理的位置，有效支持、协调、引导其他功能模块的管理与发展呢？

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